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人才战略

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人才战略

 

合资人方案

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办理根本目的

百灵人力资源办理的目的是经过无效的人力资源开辟、树立鼓励与束缚机制,打造一支具有百灵文明气质的高本质员工步队,为公司安康生长和高效运作提供优质的人力资源保证,确保公司战略及全体目的的完成。

 

根本机制选择

1. 要树立怎样开展、发扬大少数人才能的“机制”,而不是仅仅夸大“明星作用”;

2. 在办理体系中夸大客户代价,牵引全员培育客户认识的职业化肉体;

3. 将要害人才作为公司级资源一致停止整合分配,人力资源政策必需有利于促进其外部活动;逐渐对各地区公司的要害人才停止会合办理;

4. 人力资源办理的根本原则是公平,公道和地下。全体员工无论职位上下,在品德上 一概对等。

 

策 略

1. 要害办理人才以外部培育为主,同时引进职业化要害专业技术人才;

2. 以市场和客户为动身点,以流程为根底,强化外部客户观点,强化写作;

3. 营建团队文明,鼓舞团队绩效、团队才能;

4. 注重临时绩效,短期效益听从于临时绩效;

5. 夸大对人的本质开辟和培育;

6. 提拔经济型鼓励的市场竞争力,明白非经济型鼓励的代价导向。

 

人才战略

经过零碎化的人才开展战略,树立一支认同公司文明理念,拥有具有精良的操行涵养和丰厚的专业知识,具有良好的办理才能、如约才能与市场运作、勇于创新,勤劳敬业的人才步队,推进公司专业化、标准化开展。

 

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